慶陽(yáng)網(wǎng)訊（慶陽(yáng)融媒記者李佳誠(chéng) 魏博慶）在慶陽(yáng)永慶天然氣集團(tuán)調(diào)度中心，穆春茂指著墻上的輸氣管網(wǎng)圖，向技術(shù)人員分析冬季保供方案。這位1974年出生的國(guó)企掌舵人，從基層財(cái)務(wù)崗位起步，歷經(jīng)27年磨礪，帶領(lǐng)企業(yè)完成從單一財(cái)務(wù)公司到綜合性能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋著新時(shí)代國(guó)企管理者的初心使命。

穆春茂具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)管理智慧，多次成功化解企業(yè)發(fā)展難題。2003年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)通達(dá)果汁發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查，剛晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)的穆春茂臨危受命。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日研究國(guó)際法規(guī)，在聽(tīng)證會(huì)上用詳實(shí)數(shù)據(jù)駁斥不實(shí)指控，最終為企業(yè)贏得“零關(guān)稅”裁決。在甘肅通達(dá)果汁擔(dān)任總經(jīng)理及董事長(zhǎng)期間，他帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值近3億元，創(chuàng)匯3000多萬(wàn)元，甘肅通達(dá)果汁連續(xù)6年在甘肅省農(nóng)副產(chǎn)品出口創(chuàng)匯企業(yè)中排名第一。2020年，面對(duì)疫情沖擊，他籌措資金、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、調(diào)整業(yè)務(wù)布局，成功化解了超1.8億元的債務(wù)危機(jī)。在永慶公司“一企一策”改革陷入僵局、項(xiàng)目建設(shè)停滯不前時(shí)，他果斷改變經(jīng)營(yíng)策略，采用永（金）慶公司“兩塊牌子、一套人員”的管理模式，通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)整、項(xiàng)目主體變更、人員劃轉(zhuǎn)等舉措，在金慶公司打開(kāi)新局面，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)永慶公司共同發(fā)展。

作為能源戰(zhàn)略的踐行者，他主導(dǎo)實(shí)施“氣化慶陽(yáng)”天然氣輸氣干線、西峰區(qū)城鄉(xiāng)燃?xì)獗９┕芫€等民生工程，推動(dòng)氫能、提氦等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的能源支撐，使“氣化慶陽(yáng)”“氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

2024年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.66億元、利潤(rùn)總額1776萬(wàn)元，連續(xù)三年產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

穆春茂始終將一線職工需求和國(guó)企社會(huì)責(zé)任放在重要位置。在慶城天然氣公司改造中，將閑置空地變成職工文體廣場(chǎng)；在環(huán)縣羅山川鄉(xiāng)駐村幫扶時(shí)，資助貧困大學(xué)生9人。2022年慶城縣洪災(zāi)，他調(diào)配人員、機(jī)械，搶修道路3公里，搶接10余處斷裂自來(lái)水管線，維修排水渠620米，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

從注冊(cè)會(huì)計(jì)師到能源集團(tuán)董事長(zhǎng)，穆春茂始終保持著財(cái)務(wù)出身的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。他推動(dòng)建立的全面預(yù)算管理體系，在集團(tuán)債務(wù)重組期間守住資金鏈安全底線；主持完成的低溫液體氣化技術(shù)研發(fā)，獲得2023年甘肅省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

“讓每方氣都承載民生溫度，讓每分錢(qián)都用在刀刃上。”從反傾銷(xiāo)訴訟先鋒到能源戰(zhàn)略踐行者，穆春茂以卓越的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、深厚的為民情懷和敢為人先的改革魄力，在國(guó)企改革的浪潮中譜寫(xiě)了奮斗者的篇章，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代勞模精神的深刻內(nèi)涵。