為推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，國家衛(wèi)生健康委和財政部于“十四五”期間啟動了公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目，自項目開展以來，寧縣第二人民醫(yī)院全面貫徹落實新時代黨的衛(wèi)生健康工作方針，積極探索體制機制上的創(chuàng)新點和突破點，聚焦“提升服務能力，控制醫(yī)療費用不合理增長，智慧醫(yī)院建設”，緊盯“加快構(gòu)建有序就醫(yī)和診療新格局，深入推廣福建省三明市醫(yī)改經(jīng)驗”，圍繞公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，大力推動分級診療體系建設，全面提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力，為建設健康寧縣提供有力支撐。

示范項目啟動以來，寧縣第二人民醫(yī)院高度重視，成立了黨支部書記、院長任雙組長的公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目工作領導小組，建立了黨政負責、提級抓促、部門協(xié)同的工作機制。先后召開示范項目小組會議13次，出臺《寧縣第二人民醫(yī)院公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目實施方案》，為深入推進公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項目提供了堅強的政治保障。

多渠道柔性引才 提升技術能力

寧縣第二人民醫(yī)院通過柔性引進、招聘醫(yī)學類畢業(yè)生、自主招聘、返聘退休專家、醫(yī)聯(lián)體對口幫扶等方式，全方位、多渠道、多層次引進和培訓人才。采取“聘、引、留”相結(jié)合的方式引進和用好人才?！捌浮?，自主招聘大專以上醫(yī)學院校畢業(yè)生130名；“引”,按照“不設壁壘、身份不變、來去自由”的原則，引進國內(nèi)外著名專家教授和學科領軍人物22名；“留”,為高層次人才提供豐厚年薪，為來院專家教授免費提供公寓住房，發(fā)放生活補助，對在院連續(xù)工作5年以上的，為其購買和盛轄區(qū)住宅一套。目前，該醫(yī)院聘請專家達到50余名，對口幫帶學科團隊10個，累計培育學科帶頭人15名，學科骨干21名，后備骨干人才27名，提升了醫(yī)療服務能力。

改革績效評價體系 職工干事激情高

針對醫(yī)院原有績效考核評價方案未進行全成本核算、運營成本高、高精尖學科不能體現(xiàn)技術價值，職工積極性不高的問題，寧縣第二人民醫(yī)院通過外出考察學習、調(diào)研走訪，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)對醫(yī)院原有績效考核方案進行全面修訂，建立以黨辦、院辦、財務、后勤、醫(yī)務、醫(yī)保、質(zhì)控、護理、院感等科室聯(lián)合考核機制，形成了科學合理的績效評價體系。自運行以來，取得了較好成績，充分激發(fā)了職工的工作激情。

修訂后的績效考核方案，從醫(yī)療質(zhì)量、學科建設、醫(yī)院運營、創(chuàng)新理念發(fā)展出發(fā)，堅持向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位、技術骨干傾斜的原則，有效避免了績效分配直接與業(yè)務等經(jīng)濟指數(shù)掛鉤的弊端，實現(xiàn)按工作量、服務質(zhì)量、綜合工作效率取酬，并結(jié)合工作數(shù)量、質(zhì)量、風險等級、成本控制、人才培養(yǎng)、學科建設、醫(yī)德醫(yī)風等方面，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，突現(xiàn)了高精尖學科優(yōu)勢，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的理念。藥占比、耗占比同比下降5%、2%，門診、住院人均次費用分別下降3.6%、1.7%,患者滿意度明顯提高。

構(gòu)建“醫(yī)聯(lián)體”提升?？颇芰?/strong>

為進一步提升醫(yī)院診療服務水平，更好地滿足群眾就醫(yī)需求，今年以來，寧縣第二人民醫(yī)院立足自身實際，積極與省內(nèi)外知名醫(yī)院聯(lián)系協(xié)調(diào)，加快引進優(yōu)勢醫(yī)療資源，實現(xiàn)強強聯(lián)合，高質(zhì)量發(fā)展。由縣委主要領導親自帶隊赴西安大興醫(yī)院考察，對接洽談，簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。聘任大興醫(yī)院副院長張貴和為名譽院長，聘任博士生導師、內(nèi)分泌科主任醫(yī)師邢影為業(yè)務副院長，全面引進大興醫(yī)院先進管理理念。充分利用大興醫(yī)院擁有的原第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院的專家資源，按照“共建一個科室，培養(yǎng)一個團隊”的目標。共合作建設呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)外科、婦產(chǎn)科等10個重點?？疲t(yī)院共確定30名醫(yī)護業(yè)務骨干跟班學習。采用“柔性引進、技術協(xié)作、團隊接管、績效明確”的方式開展專科合作，實現(xiàn)科室建設、能力提升和人才培養(yǎng)。

目前，大興醫(yī)院共派駐專家33人，幫扶帶教的急診-綜合外科-重癥院內(nèi)聯(lián)盟、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、眼科、康復醫(yī)學科已成為醫(yī)院特色科室。二院共派出臨床醫(yī)師6名、臨床護士16名業(yè)務骨干到大興醫(yī)院進修學習。新增帕金森疾病診治、癲癇診治、內(nèi)分泌疾病診治診療項目，新開設冠狀動脈造影術、單根導管的冠狀動脈造影術、臨時起搏器置入術、電子氣管鏡檢查、肺泡灌洗、鼻中隔偏曲、鼻甲肥大、上頜竇開窗、鼻息肉12項手術業(yè)務，使我縣及周邊地區(qū)患者在我院享受到了西安知名專家的醫(yī)療服務。

改善醫(yī)患關系 文化建設激發(fā)新能量

今年以來，寧縣第二人民醫(yī)院發(fā)揮榜樣力量，深入挖掘身邊的溫暖與感動，講述醫(yī)學人文故事，樹立先進典型，醫(yī)院網(wǎng)站積極報道尊重生命、關愛患者的好醫(yī)生、好護士“微典型”獲網(wǎng)友關注點贊。打造做“最有溫度的二院人”的亮麗名片和守正創(chuàng)新的醫(yī)院品牌文化。

同時，推進院內(nèi)調(diào)解、人民調(diào)解、司法調(diào)解、醫(yī)療風險“三調(diào)解一保險”機制建設，妥善化解醫(yī)療糾紛。依法嚴厲打擊醫(yī)鬧、暴力傷醫(yī)等涉醫(yī)違法犯罪行為，保障醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)安全和合法權益。加強人文關懷，維護醫(yī)務人員身心健康，改善醫(yī)務人員工作條件，合理確定其工作負荷，科學配置人力資源，暢通利益訴求渠道，營造了尊醫(yī)重衛(wèi)的良好社會氛圍。